上證報中國證券網訊（記者 徐銳）9月10日晚，以“當打之年，討打之夜”為主題的“品勝×閃蔥”共享充電寶新品發布會在成都舉行。發布會上，廣東品勝電子股份有限公司（下稱“品勝”）董事長、閃蔥共享快充品牌創始人趙國成向來賓詳細介紹了公司共享充電寶新品——小蔥充電寶。據其介紹，由閃蔥推出的小蔥充電寶外形美觀，充電性能優越，容量高達8000mAh，遠高于目前市面上主流共享充電寶2800-5000mAh的容量。不僅如此，閃蔥共享充電寶由母公司品勝專為共享閃充研發，使用全兼容快充技術，帶來了共享充電寶的全新使用體驗。其中，閃蔥使用的充電寶由母公司品勝專為共享閃充研發，使用全兼容快充技術，最大輸出為5V-4.5A（22.5W），30分鐘便可充電60%，速度經測算是5V-1A（5W）共享充電寶的3倍，大幅提升了用戶體驗。同時，閃蔥運用快充技術不但大幅降低了充電過程中單位電量的實際花費，而且使用費用每天10元封頂，真正做到了幫消費者省錢。趙國成表示，共享充電寶應該有更好的商業模式和用戶體驗?！澳壳按蟛糠质謾C都已支持快充，而市場上的共享充電寶卻仍然選擇傳統的充電模式，實質上是把成本轉嫁給了用戶，并犧牲了用戶體驗。共享充電寶的初衷是一種便民服務，閃蔥要做的就是讓共享充電寶回歸初心，拒絕進場費，讓利于民，讓消費者都能用上既快又便宜的充電寶?！敝档靡惶岬氖?，通過與華為的戰略合作，品勝的閃充技術得以進一步加強。2021年5月，在2021粵港澳大灣區電子數碼高峰論壇期間，品勝與華為正式簽約，雙方將圍繞消費電子產品相關的供配電系統架構研究、供配電產品開發與應用等方面展開深度合作。本次發布會上，華為數字能源技術有限公司產業合作部總經理伍海斌稱：“品勝和華為的合作是長久的，因為我們的技術是完全互補的，追求也是完全一致的，都十分重視產品品質和用戶體驗。未來，我們將長期為品勝提供快充的技術支持。希望品勝的新品能夠大賣，我們的手機用戶能夠用上更高品質的產品，讓超級快充無處不在，讓我們的生活更加便利！”據悉，閃蔥創新性的全渠道運維模式，可以設置多場景定制化代理方案，代理商只需專注拓展市場，而無需承擔運維成本。同時，與目前市面上共享充電寶代理商普遍6-7成的利潤分成比例相比，閃蔥共享充電寶代理商的利潤分成比例高達90%，真正做到讓商家更賺錢。作為閃蔥的強大后盾，品勝在充電寶領域厚積薄發。作為國內3C智能移動周邊產品的龍頭企業，經過近20年的耕耘，品勝已成長為中國享譽盛名并在全球頗具知名度的國際品牌，十余年保持銷量位居行業前茅，70%的中國家庭都擁有品勝的產品。同時，品勝充電寶還遠銷加拿大、意大利、越南、泰國、馬來西亞、新加坡等地，每天為數以億計的智能移動終端提供電能續航。轉載：上海證券報

近日，3C數碼領軍者品勝在成都發布了快充共享充電寶，主打“充電快3倍”入局共享充電寶市場。值得注意的是，同時發布的產品還有搭載華為數字能源快充技術的快充插線板、快充墻壁開關等。發布會當天，華為數字能源技術有限公司產業合作部總經理伍海斌出席并致辭，介紹了與品勝深度合作的階段性成果，并宣布與品勝將在更多產品方向進行深度合作。品勝為共享充電寶項目命名為“閃蔥”，取“閃充”諧音。據了解，閃蔥共享充電寶首款產品為“小蔥”，為小型機柜，共有8個倉位。充電寶容量高達8000mAh，遠高于目前市面上主流共享充電寶2800-5000mAh的容量，兼容市面上多種主流手機的快充，最大充電功率為22.5W，將極大地提升用戶充電體驗。在發布會期間，廣東品勝電子股份有限公司董事長、閃蔥共享快充品牌創始人趙國成表示，基于與華為的深度合作，品勝未來會推出更快的閃蔥共享充電寶。他說：“用戶需要多快，我們就做多快?！比A為數字能源技術有限公司產業合作部總經理伍海斌表示：“非常期待通過雙方的合作，把華為數字能源在快充領域的技術優勢和品勝高品質產品結合起來，給消費者帶來無處不在的快充體驗！” 早在今年5月下旬的2021粵港澳大灣區電子數碼高峰論壇期間，華為數字能源與品勝就已正式簽約，雙方圍繞消費電子產品相關的供配電系統架構研究、供配電產品開發與應用等方面展開深度合作。據了解，雙方建立了定期互訪制度，共同開展消費電子、數碼產品領域的相關技術、工程實踐、發展方向方面的交流；并在雙方共同業務區域，積極進行市場研討、產品規劃、技術交流等合作。

5月25日，2021粵港澳大灣區電子數碼高峰論壇期間，品勝與華為正式簽約，雙方將在圍繞消費電子產品相關的供配電系統架構研究、供配電產品開發與應用等方面展開深度合作。當天，廣東品勝電子股份有限公司董事長趙國成與華為技術有限公司數字能源產品線產業發展部總經理伍海斌出席了簽約儀式，并代表雙方簽約。據了解，雙方高層建立了定期互訪制度，共同開展消費電子、數碼產品領域的相關技術、工程實踐、發展方向方面的交流；并在雙方共同業務區域，積極進行市場研討、產品規劃、技術交流等合作。品勝是3C智能移動周邊產品龍頭企業，2003年創立于中國深圳，主要圍繞手機、平板、智能電視的智能物聯、電能支持、音視頻播放、智能存儲等領域為用戶提供產品與服務。在圍繞充電寶、視聽潮品、智能手機內配、手機快充、智能排插、智能物聯等進行產品創新的同時，加大在家庭健康類設備、運動與保健器械、可穿戴設備、家居智能硬件等領域的產品打造。華為技術有限公司是全球領先的信息與通信解決方案供應商。依托強大的研發和綜合技術能力，致力于為全球政府及公共事業、能源、金融、交通、電力等行業、企業客戶提供全面、高效的ICT解決方案和服務，這些領先的解決方案包括基礎網絡、統一通信與協作、云計算與數據中心和行業應用等。

5月19日晚，《無邊界商學院》第二期在山東衛視播出，入選本期的案例是品勝集團《傳統制造業走向產業互聯網》，被譽為“充電寶之父”的品勝創始人趙國成與復旦大學管理學院信息管理與信息系統系教授盧向華一起探討，產業互聯網時代，實體經濟如何通過互聯網轉型升級，數字化如何賦能傳統行業。據悉，《無邊界商學院》是全國首檔全景商業案例探索節目，節目由山東衛視、復旦大學管理學院、新華社《中國名牌》雜志社共同打造，聚焦中國商業實踐與企業管理案例。 節目由“ 企業家演講+企業紀實短片+商學院課堂討論”組成，每期節目選取一家行業內的頭部企業，邀請企業代表及學術專家，共同探討該企業的實踐管理案例。品勝：互聯網驅動業務發展與模式創新 品勝股份（廣東品勝電子股份有限公司），作為3C智能移動周邊產品龍頭企業，自2003年創立于深圳，經過十余年的耕耘與創新，“品勝（PISEN）”已成長為中國享譽盛名并在全球頗具知名度的國際品牌。 數據顯示，70%的中國城市家庭都擁有品勝產品，充電寶年出貨量超千萬臺，數據線年出貨量超五千萬根，在3C數碼配件領域常年保持第一的位置。品勝股份也從最初的傳統制造型企業，成功進化為擁有從研發制造，到批發零售、全渠道營銷與供應鏈，再到后市場服務，具備了完整產業鏈優勢的復合型企業集團。在采訪中，趙國成回憶，2013年，品勝將遍布全國的社區加盟店與線上商城連接在一起，用戶線上下單，由離用戶最近的門店提供商品配送與服務，即讓商品走最短路徑，打造了全渠道營銷體系——“品勝·當日達”。趙國成進一步想到：“可以當日送達一根數據線， 為什么不可以送手機？可以快速送達商品，為什么不可以為用戶提供像手機維修這樣的專業技能服務呢？”于是2017年，品勝進軍智能手機內配市場，先后研發全新手機屏幕總成、內置電池等，為手機用戶與產業客戶提供智能手機標準化配件。同時，用戶在京東等電商平臺購買品勝的手機內置電池、屏幕后，產品訂單會同步到業務中臺，并自動生成服務訂單匹配給離用戶最近的品勝授權服務門店或者合作服務商，門店維修師將及時攜配件免費上門安裝，用戶也可自行到店提貨，同樣可獲得免費安裝服務。 盧向華教授點評到，品勝早在2013年的“品勝·當日達”系統已經頗有產業互聯網的雛形。品勝集團業務的進化與擴展，以行業內的痛點迅速切入，展示了傳統企業在互聯網轉型升級中的優勢，提高了整個產業的運轉效率以及用戶的最終體驗。PISEN MORE生態戰略：和行業伙伴合作共贏2019年，品勝開啟了PISEN MORE生態戰略，通過整合行業上下游產業鏈優勢資源，以自己擅長的數碼配件為基礎做品類擴充的延伸，以品牌和供應鏈賦能為核心，為用戶帶來更豐富的優質產品，與產業價值鏈各環節共享品牌生態價值?！癕ore”意味著連接與賦能更多的供應商、經銷商，讓價值鏈上下游以“品勝（PISEN）”品牌為媒介，為用戶創造更豐富的產品，覆蓋更多的渠道與場景，服務更多線上線下的用戶，共建品牌，共筑生態，為價值鏈上的所有參與者創造更多的價值。節目中也展示了品勝與旅鯊科技在PISENMORE生態戰略的合作案例。品勝向旅鯊收取了少量的品牌使用費，并且經過品勝的品質管控重新調整旅鯊的產品，達到品勝的品控標準過后再在天貓重新上架。出人意料的是，旅鯊曾經一款滯銷品，天貓平臺轉化率從0.5%上升到6%。PISEN MORE也幫助品勝有機會尋找更多元的增長極，其中，家庭健康類電子產品就是品勝比較看重的。近年來，運動手環、電動牙刷市場的爆發，品勝2019年開始布局家庭的健康類產品，并且已經產出筋膜槍等產品。疫情爆發后，品勝成立成都品勝健康醫療器械有限公司，并生產口罩、額溫槍等防疫物資，在與社會各界共同抗擊疫情的同時，也加速了品勝在家庭健康市場的腳步?；ヂ摼W的下半場屬于產業互聯網，趙國成表示，品勝已經做好準備，期待大展拳腳。他給PISEN MORE生態戰略起了個很有野心的口號，“把華強北裝進品勝”，希望把中國的3C數碼行業裝進品勝。盧向華教授表示，整個3C數碼行業包含眾多產品線，品勝如何在自己擅長的產品之外做出優秀的成績，這對品勝的品控等能力都提出了巨大的挑戰。品勝在產業互聯網將交出怎樣的答卷，值得期待。

3月17日，品勝集團董事長趙國成受邀做客《商界》主辦的“商界識堂，信心之戰”系列直播課，就“企業如何在疫情之下，轉危為機”的話題帶來精彩分享，以品勝集團親歷的變革歷程，詮釋如何在疫情之下化“?！睘椤皺C” 。疫情之下，比拼的是企業的應對力、學習力、變革力和領導力，沒有企業愿意向這場意外妥協，誰的反應夠快，誰就在新形勢占領一席之地。由此《商界》推出“商界識堂，信心之戰”系列直播課，品勝集團董事長趙國成、分眾傳媒創始人江南春、春秋航空董事長王正華、鄉村基創始人李紅、江小白酒業總經理陶石泉等多位知名企業家、創業者，一同審視企業的免疫力、競爭力與變革力，再度思考什么是企業經營的根本。在直播中，趙國成換了一個維度思考了這個問題，他說，企業必須認識到，不是遇到了疫情，或者其它的對于企業來說的“黑天鵝”才想著變，而是在平時就要一直變，一直要“折騰”，企業要建立變革的文化。他認為，只有“變革”，才是組織中唯一不變的內容。轉型與變革將成為組織所面臨的主要問題。企業只有快速應變才有可能活下去，變革管理將會成為企業生存的基本功。品勝：刀刃向內的自我革命在早些時間，趙國成接受媒體采訪的時候，介紹說，和無數中小企業一樣，疫情也給品勝帶來了很大影響。復工早期單單是品勝深圳工廠就有百余名湖北籍員工無法返崗。隨著復工復產工作的推進，品勝深圳、成都兩個生產基地產能也只恢復到疫情前一半的水平。同時，品勝門店的線下銷售完全停滯，更出乎趙國成的意料的是，因為早期物流受阻，線上銷售額也暴跌5成。但趙國成表示：“我們有信心渡過這個難關?！逼穭龠@樣的底氣來源于去年推動了品勝成立16年以來最為關鍵的組織變革，組織重構，并劃小利潤單元，他用“壯士斷腕”、“刮骨療毒”來形容這次變革。趙國成表示，品勝新的生命力已然顯現，品勝現金流處在歷史上最健康的時期，疫情不會造成根本性影響。在進行組織變革的同時，品勝開啟了PISEN MORE生態戰略，通過整合行業上下游產業鏈優勢資源，以自己擅長的數碼配件為基礎做品類擴充的延伸，以品牌和供應鏈賦能為核心，為用戶帶來更豐富的優質產品，與產業價值鏈各環節共享品牌生態價值。PISEN MORE也幫助品勝有機會尋找更多元的增長極，其中，家庭健康類電子產品就是品勝比較看重的。近年來，運動手環、電動牙刷市場的爆發，品勝2019年開始布局家庭的健康類產品，疫情爆發后，品勝決定成立成都品勝健康醫療器械有限公司，籌備生產口罩、額溫槍等防疫物資，趙國成說，首先我們是想盡社會責任，與社會各界共同抗擊疫情，這也加速了我們在家庭健康市場的腳步。趙國成在分享的最后表示，成功的變革，并不是為了達到某一個特定結果，而是為了改變企業文化，把變革的思想、變革的文化深深植入進新的組織發展階段。把新的運作方法植入到整個企業的運營流程之中，把變革的基因植入到企業的文化之中。